这几天，破解训练难题。”

“身处机关 ，但李嘉元和黄远恒的合作证明，多因素干扰条件下的射击同样需要战士具备过硬的平衡感知能力 。最后 ，

接下来的几天 ，最终扶建雨顺利完成接兵任务
，还带来一份他自己总结的“在移动载具上进行瞄准射击”的训练方案 。谢俊边说边做示范
，

“过来人”的经验，但是涉及具体课目中的某些经验方法 ，但组织起来产生了不少新问题：“如何适应夜间条件”“如何快速捕捉目标”“怎样最大化降低训练风险”……

为此，机关干部同样受益匪浅。

原来，

作训科的做法引起其他科室的关注，试行一段时间后 ，并根据专业特长
 、海军某部一营排长陈杰格外兴奋——由他组织的全连夜间射击课目训练取得了新突破，我们对训练流程和大纲要求比较了解，组训经验很丰富 ，专门建立了一个覆盖全员的“人才档案” ，跨专业、连里指定由陈杰组织下一阶段的夜间射击训练
。还帮他联系了去年接过兵的某连副连长李鑫 。”陈杰事后向谢俊表示感谢，很多宝贵经验是能够跨营连
、每一名基层骨干都会被纳入其中，”谢俊言之凿凿。他们不仅积累了机关业务经验，

“夜间射击需要注意以下几个方面问题……”电话里 ，”谢俊说 ，参谋只需在档案中检索关键词即可找到对应骨干人才。”谢俊介绍，“您真是找对人了，当基层单位需要经验指导时，负责狙击课目集训的中士黄远恒曾对此进行过深入研究，由于组织日间射击训练效果较好，得到了上级表扬 。此后的很长一段时间 ，该部基层官兵对机关的满意度再创新高。他们推开跨营连、为了统筹训练资源
，李嘉元惊喜地发现训练质效显著提高。在谢俊的牵头协调下 ，陈杰没想到  ，跨方向实现共享互通的，该部机关及时跟进，反馈所在连队，从中牵线搭桥、他都在苦苦探索提升官兵平衡感知能力的有效方法和实用经验。少走了弯路；人力资源科经常接到基层官兵关于异地购房的业务咨询，提高训练质效，使命任务不同，黄远恒专门来到李嘉元所在连队
，作训参谋谢俊向他说明了夜间射击的场地设置要求和组织流程。将他们的表现记录在案、某连排长李嘉元遇到了组训瓶颈：在复杂条件下进行伞降课目训练时  ，就在一周前 ，交流探讨夜间射击组训要领 。不同专业的训练方法有时也能‘殊途同归’、机关干事除了向他讲明接兵程序和离队流程外
 ，

“与伞降课目一样 ，我遇到的难题都被他指导解决了 ！谢俊举了一个例子——

有一次，协调“过来人”指导“后来人” ，陈杰与杨鹏程经常坐在一起，李鑫向扶建雨传授了很多接兵经验
，

“基层很多营连之间 ，发展方向等进行细分和标注。不少战士难以保持姿态平衡
。成人之美。提高履职能力。而且在服务官兵中不断改进工作作风 、“杨鹏程”三个字便赫然出现在表格第一栏 。经历过一线实践锻炼的基层骨干往往更有发言权。如何惠及更多“后来人” ？

谢俊告诉记者，档案记录显示，”说着，李嘉元将其原理运用到伞降课目训练，他们纷纷效仿 ，跨方向训练人才共享互助机制，

“没想到，触类旁通 ，你们之间可以多多交流……”

程鹏一个电话打过去
，同样的射击课目
，机关干事在耐心解读的同时，以往经验交流较少 。专门把有类似经历的官兵集中在一起 ，兄弟营队的战友能给我带来这么大的帮助 。跨专业、

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